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《技术走向管理》专项培训圆满结束

2015年6月12日-13日,北京瑞风协同科技股份有限公司聘请具有资深管理咨询经验的讲师,开展了为期两天的《从技术走向管理》的企业内训课程。讲师以大家在工作中遇到的实际问题入手,结合华为企业的典型案例耐心剖析,安排各种实训演练,对“角色的转变”到“管理的精髓”进行了深入浅出的讲解,现场互动积极、气氛热。

 

 

本次培训目的在于帮助大家了解管理者的角色定位、角色转变,更好的指导和运用于工作当中。课程中,讲师通过“从技术走向管理的烦恼”、“从技术走向管理的角色定位和角色转变”、“管理者的六大关键技能”等方面开展培训。使大家初步建立角色意识,熟悉项目的启动、计划、调研、实施、监控、收尾、宣传、营销等各个阶段是如何进行科学运作执行,掌握管理工作模式和流程、应用工具,同时强调在体验中和演练中学习,进而辅助大家掌握管理知识。

除了丰富的案例分析、讨论环节外,课程中还添加了趣味性互动环节,让学员们在轻松的气氛中,直观的感受到了沟通的本质,并深入理解了工作中沟通的意义及换位思考的重要性。大家相互间的激励、鼓励使得现场的团队氛围十分融洽。

 

 

在讲授管理者的六大关键技能——领导力、计划能力、计划监控、绩效管理、沟通能力、激励的过程中,讲师以华为公司缩短产品开发周期的历程为例,直观展示了“计划”环节的重要性,温习了WBS工具呈现计划的操作方法,把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元;建立责任矩阵,进行目标分解,细化分工责任到人,并遵循80小时原则(每周要有可交付成果),实现可管理、可监控;通过PERT图提出关键路径概念,帮助发现压缩工期和找出空闲资源的可能性,即向关键路径要工期、向非关键路径要资源。讲师强调计划是将整个团队联系起来的纽带,是走向目标的承诺,计划监控分部门级、项目级和个人级,监控的重点主要针对个人级计划进行,采用会议、日报、周报、月报、甘特图预警等方式和工具进行监控,建立报告机制、审计环节加强监控。

本次培训是瑞风协同重点针对公司中层管理及部分骨干员工安排的岗位培训,为所有有志于提升自身发展、拓展职业规划的员工,提供从“士兵”向“将军”迈进的一个契机。参加培训的员工普遍反映,通过本次培训学到了知识、掌握了技能、启发了思路,并且增进了了解、使整个团队得到了激励。

瑞风协同是装备研发信息化领域的领军企业,在重视公司整体研发创新能力的同时,还非常关注员工的职业规划、发展和对员工的培养。员工的成长、成熟是企业发展的原动力,他们为公司创造价值的同时,也更加体现和展现了自身的价值和竞争力。

关于瑞风协同:北京瑞风协同科技股份有限公司是装备制造业信息化服务及产品提供商,公司主营业务为装备制造业领域产品研发平台的研制、开发和销售,是设计仿真、试验测试和综合保障领域的专业性股份制高科技企业。

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